Empresa abierta


Creemos que esconder lo que sabemos no es buena estrategia. Todos estamos desnudos y antes o después alguien se dará cuenta. ¿Por qué no anticiparse a ese momento? Contamos qué sabemos para poder seguir aprendiendo y para que los demás vean que vamos en serio.

Apostamos por la idea de que los clientes, los seguidores y amigos ( einlcuso la competencia) nos ayudan a mejorar. Retroalimentación (feed-back) es nuestra forma de mejorar. Para recibir, hay que ofrecer algo antes. Para que nos den opiniones bien formadas, hay que dar todos los elementos de juicio.

La rapidez de los cambios en nuestra era implica una mejora constante y buscar nuevas ideas, ¿qué mejor forma hay de demostrar que se está al corriente de los últimos avances que hablando de ellos y enseñando cómo se implementan?

Meritocracia transparente como sistema de organización del trabajo, en el que el talento y la capacidad es lo más valorado, independientemente de donde venga. No importa si una idea brillante viene de la competencia o de un imberbe de São Paulo, aceptamos lo bueno que viene de fuera y reconocemos su autoría. Y como la mayoría de las cosas son una combinación de cosas que han construido, devolvemos lo que hemos construido a cambio.

Open Enterprise

We don’t believe in keeping what we know a secret. Not a positive strategy. Deep down we’re all buck naked anyway, aren’t we? Sooner or later someone’s going to find out…why not spill the beans before they do? We share what we know with others to continue learning ourselves. And what the heck, so people start giving us a little respect.

At Mecus, we’ve invested in the idea that our clients, fans and friends (and yes, even the competition) help us find our inner genius. Feed-back is the key to evolution. Giving is receiving, so if insightful feedback and well-grounded opinions are what we’re out for, we must first provide the nuts and bolts—all the right variables to complete the equation.

In today’s world, change is turbo-charged. Dynamic environments call for geared-up idea generation and real-time results. What better way to show off your savvy than to spread the word about all the latest advances…and show others how to make the most of them?

We also strongly believe in what we call transparent meritocracy, as a task-management system which incentivizes talent and potential, regardless of where they are found. We’ll take a good idea from the competition or a little boy from Brazil. We honestly couldn’t care less where it comes from—we’re eager to put every last thing we learn to good use…and, naturally, acknowledge the source while we’re at it. And, as most good inventions are a new combination of elements which others have built, we give back what we have built in exchange.